Михаил Гащук, председатель Комитета по строительству и архитектуре Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ»

Строительная отрасль переживает непростой период: высокая ключевая ставка, рост цен на материалы, кадровый дефицит и внезапные изменения законодательства. Как малому бизнесу сохранять устойчивость и выстраивать диалог с властью — в интервью с Михаилом Гащуком.

— Какие задачи стоят перед строительным сообществом и на чём вы фокусируетесь?

Наш комитет представляет интересы малого и среднего бизнеса — проектировщиков, производителей материалов, подрядчиков, компаний в сфере ИЖС и промышленного строительства. У них простые и насущные проблемы: сбыт, поиск заказчиков, оптимизация затрат. Мы помогаем с переговорами между компаниями, находим подряды, консультируем. Второе важное направление — диалог с региональной и муниципальной властью. Главная задача сейчас — остаться на рынке, время непростое.

— Как предпринимателям сохранять устойчивость при высокой ставке и росте цен?

На ключевую ставку и цены материалов малый бизнес влиять не может. Волшебной таблетки нет, но можно осваивать новые компетенции — в продажах, маркетинге, финансовом планировании, использовать современные технологии. Бизнес становится сложнее: мало построить, надо уметь формировать информационное поле и продавать. Держать штат дорогих узких специалистов зачастую не под силу, поэтому стоит рассматривать кооперацию и аутсорсинг. Советую искать крепких партнёров и объединяться.

— Что мешает развитию ИЖС и какие вы видите решения?

Две главные проблемы: дороговизна денег (кредиты для строителей и ипотека для заказчиков) и внезапные изменения правил игры. Малый бизнес часто узнаёт о нововведениях из новостей, а не заранее. Это создаёт неопределённость. Кадровый дефицит тоже есть, но с ним малый бизнес справляется лучше.

— Какие вопросы предприниматели поднимают на встречах чаще всего?

Самая острая сейчас — последствия изменений в Водном кодексе, вступивших в силу 4 августа. Из-за них заморожены многие проекты в Азовском районе, на левобережье Ростова, в промышленных зонах у Азова. Рискуют не получить ввод даже уже построенные объекты. Это одностороннее изменение правил без переходного периода. Наша задача — донести голос бизнеса до власти и предложить смягчающие меры.

— Какие меры поддержки были бы наиболее эффективными?

Сейчас очень нужна доступная финансовая поддержка — льготное кредитование, субсидирование ставок. Понимаю, что бюджетные возможности ограничены, но даже точечные решения могут помочь. «ОПОРА РОССИИ» выступает мостом между бизнесом и государством, аккумулируя запросы и транслируя их в профильные ведомства.

— Что для вас значит быть частью «ОПОРЫ» и что скажете сомневающимся?

«ОПОРА» — мощный инструмент для защиты интересов, получения знаний и контактов. Но использовать его эффективно можно только при чётком понимании своих целей. Лично для меня это возможность реально влиять на отрасль и помогать коллегам даже в самых сложных ситуациях. Советую предпринимателям изучить возможности сообщества — если вы знаете, чего хотите, это ваша опора.

Справка

Михаил Гащук — предприниматель с многолетним опытом в строительстве, активно участвует в развитии стройрынка региона.

Ирина Шапиро, Председатель Комитета по финансам, страхованию и инвестициям Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ», кандидат экономических наук, профессор кафедры.

— Какие задачи стоят перед комитетом?

Главная задача - помочь предпринимателю не оставаться один на один с финансовой системой. Мы даем финансовую навигацию: какой инструмент подходит бизнесу, как подготовиться к диалогу с банком, как оценить риски и не принять решение, которое ухудшит устойчивость компании. Комитет - это мост между предпринимателями, банками, страховыми организациями, инвесторами, институтами развития и органами власти.

— Какие инструменты финансирования сегодня наиболее реалистичны для МСП?

Главная ошибка - считать, что у бизнеса есть только один путь: банковский кредит. Если нужно оборудование, часто эффективнее рассматривать лизинг. При отсрочках платежей от покупателей - факторинг. Для крупных контрактов - банковские гарантии, поручительства и инструменты гарантийной поддержки. Инвестиционное финансирование тоже возможно, но требует подготовки: инвестор смотрит на бизнес-модель, команду, денежный поток и риски. В период дорогих денег выигрывает тот, кто умеет выбирать инструмент под конкретную задачу.

— Насколько доступны ЦФА для предпринимателей Ростовской области?

Цифровые финансовые активы - уже рабочий инструмент, а не теория. При понятной бизнес-модели, корректных документах и прозрачной цели привлечения средств компания может выпустить ЦФА через специализированную платформу. У нас уже есть практические кейсы предприятий, которые прошли этот путь. В рамках Инвест-Клуба «ОПОРЫ РОССИИ» мы даем холодный финансовый разбор таких проектов: оцениваем сильные стороны, риски, узкие места и готовность бизнеса к инвестору. Первый разбор проводится бесплатно. Поэтому мы рассматриваем ЦФА как перспективное направление, но исключительно через призму ответственности, качества подготовки и защиты интересов предпринимателя.

— Какие вопросы предприниматели задают чаще всего? Как помогает Инвест-Клуб?

Чаще всего предпринимателей волнует очень практичная повестка: где взять финансирование, почему отказал банк, как подготовить документы, как справиться с кассовым разрывом, что делать при блокировке счета, выдержит ли бизнес дорогой кредит. «Инвест-Клуб» помогает посмотреть на проект глазами внешнего финансирующего партнера. Если проект не структурирован, не просчитан и не объяснен на языке инвестора, шансы на финансирование снижаются. Поэтому инвестиции - это не только про деньги, но и про зрелость бизнеса.

— Какие ошибки в управлении деньгами вы видите чаще всего?

Самые частые ошибки - смешение личных и бизнес-финансов, ориентация только на выручку, обращение за кредитом в последний момент, привлечение денег без расчета источника возврата и недооценка рисков. Высокая выручка еще не означает, что бизнес финансово устойчив. Важно смотреть на маржу, прибыль, денежный поток, обязательства и долговую нагрузку. Предпринимателю нужно регулярно анализировать хотя бы четыре показателя: деньги на счетах, обязательства, ожидаемые поступления и долговую нагрузку.

— Что значит быть частью «ОПОРЫ РОССИИ» для предпринимателя в финансовой сфере?

Для предпринимателя быть частью «ОПОРЫ РОССИИ» - значит быть не в одиночку. Комитет - это место, куда можно прийти с конкретной финансовой задачей и получить профессиональный маршрут ее решения. Здесь предприниматели могут обсуждать реальные барьеры, выходить на диалог с банками, инвесторами, страховыми организациями, институтами развития и участвовать в формировании деловой повестки.

Справка

Ирина Шапиро — Председатель Комитета по финансам, страхованию и инвестициям Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ», кандидат экономических наук, профессор кафедры. Эксперт в области корпоративных финансов, банковского финансирования и инвестиционного проектирования.

Георгий Гудадзе, Председатель Комитета по ЖКХ и жилищному реформированию Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ».

— Какие задачи стоят перед комитетом?

Быть связующим звеном между предпринимателями, жителями и властью. Мы занимаемся управлением МКД, тарифами, содержанием общего имущества, законодательством. Главная цель — не просто выявлять проблемы, а предлагать решения. Чтобы законодательство было понятным, требования — исполнимыми, бизнес работал устойчиво, а жители получали качественные услуги.

— Как выстраиваете диалог между бизнесом, властью и жителями?

Слышать каждую сторону. У бизнеса — тарифы, расходы, кадры, нагрузка. У жителей — желание получать качественные услуги за разумные деньги. У государства — порядок и соблюдение закона. Мы не занимаем позицию одной стороны, а ищем баланс. Помогают круглые столы и рабочие встречи.

— Что требует изменений в управлении МКД?

Навести порядок в системе ответственности. УК отвечает за всё, но не всегда имеет полномочия. Нужно чётко разделить: за что отвечает УК, за что собственники, а за что ресурсники и государство. Также снижать административную нагрузку и цифровизировать процессы.

— Что облегчит работу предпринимателям в ЖКХ?

Стабильность правил, разумный контроль, экономически обоснованные тарифы и цифровизация. Нельзя требовать высокого качества, если экономическая модель не покрывает расходы.

— С какими вопросами приходят чаще всего?

Законодательство, тарифы, отношения с жилищным надзором, ресурсниками и собственниками. Главное — где заканчивается ответственность УК и начинается ответственность других сторон. Мы разбираем каждую ситуацию и, если видим системную проблему, выносим её на уровень законодательных предложений.

— Где зона роста для бизнеса в ЖКХ?

В профессионализации. ЖКХ — это не просто обслуживание домов, а инженерная инфраструктура, цифровые технологии, энергоэффективность, автоматизация. Зона роста — в сильных компаниях, готовых инвестировать. Но для этого нужна понятная экономика. Если тарифы и законы постоянно меняются — предприниматель думает не о развитии, а о выживании.

— Что значит быть частью «ОПОРЫ РОССИИ»?

Возможность не просто обсуждать проблемы, а влиять на их решение. Когда предприниматели объединяются, появляется возможность вынести вопрос на другой уровень и предложить изменения в законодательстве. Если вы хотите не только приспосабливаться к правилам, но и участвовать в их совершенствовании — вам в «ОПОРУ РОССИИ».


Справка

Георгий Гудадзе — Председатель Комитета по ЖКХ и жилищному реформированию Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ». Предприниматель с многолетним опытом в сфере ЖКХ.

Татьяна Снежко, Председатель Комитета по рекламе и СМИ Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ», директор по рекламе ИД «Коммерсантъ-Ростов», писатель, автор романа «Синь-камень. Лекарство от одиночества».

— Как родилась идея книги и почему выбрали тему одиночества и славянской мифологии?

Любая книга для меня рождается из центральной идеи, которая постепенно обрастает сюжетами и персонажами. История «Синь-камня» во многом личная и терапевтическая. Переехав из Батайска в Ростов, я внезапно ощутила одиночество. Глубокое заблуждение, что одиночество — это отсутствие рядом мужчины, семьи, детей. Это внутреннее состояние, продиктованное страхами. Моя героиня-художница, которая не видит цвета, проходит этот путь через путешествие к Синему камню в Переславле-Залесском. К этой теме меня подтолкнула история потомка волхвов, рассказавшего о силе этого камня.

— Ваша книга в лонг-листе премии «Электронная буква» и в топ‑40 Литературной мастерской Сергея Лукьяненко. Что для вас значит такое признание?

Для меня это стало шоком. Я редко пишу специально под конкурсы. Самым ценным стала оценка мэтров. Когда известный писатель Александр Мазин, вручая мне диплом, сказал: «Это настоящее фэнтези», — для меня это стало высшим знаком качества.

— Как профессиональный опыт в рекламе помогает вам в «ОПОРЕ РОССИИ», и наоборот?

Я в рекламе уже четверть века. Любой член «ОПОРЫ» может позвонить мне и получить совет: как разобраться с маркировкой, что считать рекламой, а что нет. Взамен «ОПОРА» дает мне доступ к уникальному пулу экспертов. В своей работе в «Коммерсантъ» я часто обращаюсь к коллегам за комментариями. Это идеальный симбиоз.

— Расскажите о задачах Комитета по рекламе и СМИ.

Комитет создан в 2023 году. Мы объединили агентства наружной рекламы, маркетологов и СМИ. Первая задача — разъяснительная работа по маркировке рекламы. Сейчас проводим ежемесячные бесплатные консультации, помогаем выстраивать рекламные стратегии, работаем над личным брендом членов «ОПОРЫ».

— Как «ОПОРА» может помогать региональным авторам?

Мой успех — пример того, как творческая инициатива находит поддержку. Мы проводили встречи, где я рассказывала, как устроено книгоиздание. После этого родился канал «А давайте напишем книгу», где я консультирую членов «ОПОРЫ». Среди моих подопечных уже есть первые литературные дебюты.

— Какие отклики вы получили от читателей и какие творческие планы?

Книга получила массу положительных отзывов — оценка 4.6 из 5. Читатели ценят её за глубокий смысл и мистику. Сейчас я работаю над двухтомным мистическим триллером «Черный рубин» — исследованием страха смерти и потери близких.

— Что для вас значит быть частью «ОПОРЫ РОССИИ» и что бы вы сказали сомневающимся?

Для меня это причастность к лидеру. Ростовское отделение — одно из самых мощных в стране, и работать с такими активными людьми — большая честь. Предпринимателям я скажу: если вы решили вступить, станьте «зачинщиком». Недостаточно просто числиться. Нужно проявлять инициативу, создавать коллаборации. «ОПОРА» — это огромная база контактов и возможностей, но результат зависит только от вашей готовности действовать.

Справка: Единственный автор из Ростова-на-Дону в федеральной серии «Огненные легенды». Книга вошла в лонг-лист премии «Электронная буква» и топ-40 Литературной мастерской Сергея Лукьяненко. В «ОПОРЕ РОССИИ» с 2023 года.

Алексей Березовский, Вице-председатель Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ», депутат Ростовской-на-Дону городской Думы

— Что для вас лично значит День России?

Это день ответственности за будущее страны. Россия уверенно развивается, укрепляет промышленность, отвечает на вызовы. В Ростовской области реализуются масштабные инвестпроекты. А для моей семьи 12 июня — ещё и день рождения дочери. Любовь к семье и к Родине — это единые ценности.

— Вы предприниматель, депутат, вице-председатель «ОПОРЫ». Как сочетается? Какой статус главный?

После избрания депутатом я принял решение выйти из бизнеса, чтобы полностью посвятить себя служению городу. Сегодня главное для меня — конкретные результаты для жителей Ростова. Статусы не важны, важна польза.

— Как изменилось предпринимательство за 15 лет?

Бизнес стал технологичнее, ориентирован на долгосрочное развитие. Цифровизация, импортозамещение, господдержка работают. Неизменно главное — предпринимательская инициатива и готовность брать ответственность.

— Ваш «ЦИИЭ» строит завод автокомпонентов за 500 млн рублей. Как удалось запустить такой проект?

Благодаря сильной команде, экспертизе и пониманию рынка. Проект укрепляет технологическую независимость страны. Продукция — на отечественных комплектующих, с гарантией качества.

— Как бизнес-подход помогает в работе депутата?

Учит системно подходить к задачам, оценивать эффективность, видеть долгосрочный эффект. Это позволяет находить рациональные решения для благоустройства, дорог, соцпроектов и экономно расходовать бюджет.

— Что «ОПОРА» дала вам и что скажете сомневающимся?

«ОПОРА» дала сообщество единомышленников, диалог с властью, возможность влиять на решения. Сомневающимся: не бойтесь шагнуть к новым возможностям. «ОПОРА» — это инструмент профессионального роста и реализации общественно значимых инициатив.

— Как помогаете участникам СВО и их семьям?

Регулярно собираем и отправляем гумпомощь: средства связи, инструменты, оборудование, предметы первой необходимости. Помощь должна быть системной, объединяя власть, бизнес и общество. Это наш долг.

— Ваше пожелание предпринимателям в День России.

Будьте уверены в своих силе, не останавливайтесь, находите надёжных партнёров. Пусть идеи воплощаются в успешные проекты, а труд приносит пользу региону и стране.

Справка:
Женат, воспитывает сына и дочь.
Отмечен благодарностями Губернатора Ростовской области, главы Администрации города, а также ведомственными наградами.

Наталья Беседина — федеральный эксперт «ОПОРЫ РОССИИ» по предпринимательскому образованию, член Комитета по ВЭД Ростовского областного отделения; победитель Национальной премии «Женщины России» в номинации «Женщина бизнеса»; учредитель и директор ООО «ВТА Лайн».

— Как за последние годы изменилась география грузопотоков?

До 2022 года логистика была ориентирована на Европу. Сегодня главные направления — Китай, Индия, Турция, страны СНГ, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Африки, Латинской Америки. Восточное направление стало стратегическим. За три года мы помогли российским компаниям поставить продукцию в 36 стран мира.

— В чём «фишка» вашей компании?

У нас работают специалисты с опытом более 20 лет. Мы работаем с разными грузами и странами. С каждым клиентом — один специалист, это ускоряет решения. Гибкость помогает быстро адаптироваться к геополитике.

— Совет коллегам по «ОПОРЕ», которые начинают ВЭД?

Начинайте с финансовой модели. Если не хватает знаний — обращайтесь к профессионалам. В «ОПОРЕ» есть профильные комитеты и экспертный совет. Изучите ИНКОТЕРМС, правильно определяйте коды ТН ВЭД, продумайте маршруты.

— Как пришли в бизнес?

Я из Таганрога, закончила радиотехнический институт. Работала в транспортном отделе компании «Аксай», позже стала руководителем департамента логистики на «ТагАЗе». Мы запустили морскую контейнерную линию и один из первых в России ускоренных контейнерных поездов. Этот опыт помог открыть собственный бизнес.

— Что дают победы в конкурсах («Экспортёр года», «Золотой Меркурий», «Женщины России»)?

Не только репутацию, но и практические инструменты: доступ к партнёрству, госзакупкам, бесплатную рекламу в премиальных СМИ, обучение в «Сколково». Победа — инструмент, который даёт миллионы рублей поддержки.

— Как участие в «ОПОРЕ» повлияло на вас?

Я нашла друзей, партнёров, клиентов. Стала финалистом «Женщины-лидер», участницей «Кода лидера», разработала стратегию личного бренда, выступаю спикером на форумах.

— Что посоветуете сомневающимся — вступать в «ОПОРУ» или нет?

Не упускайте шанс стать частью профессионального сообщества. «ОПОРА» позволяет расширить связи, получить поддержку и защиту, взаимодействовать с госорганами — участвовать в формировании законов, субсидий, налоговых условий. Влиять на будущее страны.

— Что сегодня значит быть членом «ОПОРЫ»?

Это не просто выбор, а призвание. Стоять на страже интересов страны, вносить вклад в её возрождение. Жить по законам чести: честно работать, любить семью, служить Родине. Я горжусь, что я часть «ОПОРЫ РОССИИ».

Справка: Наталья Беседина — член Правления ТПП Ростовской области, заместитель председателя комитета по ВЭД в ТПП; лауреат Национальной премии «Золотой Меркурий 2024» (1 место в России), призёр федерального этапа «Экспортёр года 2023», многократный победитель региональных этапов «Экспортёр года». В бизнесе 29 лет. Мама успешного сына-предпринимателя и бабушка двух внучек.

Ксения Миюс, Член Совета Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ», член Федерального Комитета по образованию, руководитель сети коррекционных садов и школ «Свои Дети», мама четверых детей.

— Ксения, наше интервью выходит накануне Дня защиты детей. Ваше поздравление.

С наступающим праздником! Каждый ребёнок имеет право на любовь и принятие. Родителям желаю верить в своих детей, даже когда трудно. И пусть в каждой семье будет больше маленьких побед.

— Как родительский опыт помогает в бизнесе?

Быть мамой — мой главный MBA. Четверо детей учат: планы рушатся, важно уважать темп и быть гибким. В бизнес я перенесла «тише едешь — дальше будешь». Я не просто эксперт, я союзник для семей. Никакого менторства: не «вы должны», а «давайте попробуем вместе».

— Какой самый частый запрос от родителей?

Страх будущего: «заговорит ли?», «примут ли?». Мы создаём среду без оценок, сначала видим сильные стороны ребёнка. Помогаем не только детям, но и семьям. У нас есть «Школа осознанного родительства», где мамы учатся радоваться микродостижениям.

— Что помогает принять себя и двигаться дальше?

Принятие рождается из правды и безусловного присутствия. Ребёнку важно: «Да, тебе трудно, но это не делает тебя плохим». Родителю — разрешить себе уставать. И фокус на «здесь и сейчас», а не на далёком будущем.

— Расскажите историю из практики.

Мальчик с тяжёлым РАС, в 5 лет не говорил, боялся песочницы. Три месяца мы просто сидели рядом, адаптировали среду. На четвёртый месяц он сам взял карточку «сок». Сегодня он учится в нашей школе. Выход есть всегда — измените методы, но не цель.

— Как «ОПОРА» помогает вам?

«ОПОРА» — мой бронежилет. Благодаря Ростовскому областному отделению мы общаемся с регуляторами, работаем над возможностями получения субсидий и грантов для частного образования. Запустили проект «Наставничество в инклюзии».

— Что предложите государству для поддержки семей?

Деньги за РЕБЁНКОМ, т.е. сертификат, чтобы родитель выбирал центр сам.
Амнистия бизнесу: отменить гипертрофированные СНиПы для частных садов.
«Служба передышки» для родителей особенных детей. Государство выделяет помещения, бизнес наполняет их досугом и присмотром, чтобы у мамы было время просто сходить в парикмахерскую.
Бизнес гибкий, власть масштабная. Мы можем быстро тестировать методики, а власть — тиражировать лучшие практики.

— Совет начинающим в социальном бизнесе?

Начните с боли — решайте проблему своего ребёнка или соседа. Прибыль будет потом, сначала должно жечь. Дружите с юристами. Лучше потратить деньги на юриста на старте, чем на штрафы потом. Не верьте в волшебную таблетку, результат даёт рутина и команда, которая любит детей больше денег. Ваши клиенты часто не могут сказать спасибо словами, но они скажут это глазами своих детей.

— Как совмещать многодетное материнство, бизнес и общественную нагрузку?

Искусство стратегического бездействия: делегирую, кроме стратегии и объятий детей. В 20:00 выключаю телефон, в воскресенье — «большое молчание» без гаджетов. Ресурс дают успехи учеников: когда неговорящий ребёнок сказал «мама», усталость снимает рукой. Говорю себе: «Не надо идеально, надо достаточно хорошо». Тогда хватит сил надолго.

Справка
«Свои Дети» — сеть коррекционных садов и школ (РАС, ЗПРР, ДЦП и др.).
Сайт: svoideti-school.ru
Руководитель: Ксения Миюс.

Ирина Даньшина, Председатель Комитета по развитию женского предпринимательства Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ», автор и руководитель премии «Женщина-лидер».

— Как Вы пришли в «ОПОРУ» и почему возглавили Комитет?

В «ОПОРУ» я пришла более пяти лет назад, будучи сопредседателем регионального штаба Народного Фронта. Коллеги предложили возглавить Комитет по развитию женского предпринимательства — эта тема была мне близка с 2017 года, когда в Палате молодых законодателей я работала над Национальной стратегией действий в интересах женщин. Позже я вошла в Федеральный комитет по развитию женского предпринимательства. Ростовский комитет — в десятке лучших: в начале года на стратегической сессии в Москве наш комитет был отмечен президентом организации Александром Калининым.

— Премия «Женщина-лидер» проводится уже в седьмой раз. Как она изменилась?

В первую очередь изменилась география. Если первые годы это был региональный проект, то сейчас заявки приходят из 18 регионов, а в этом году была участница из Турции. Впервые количество заявок из других регионов превысило количество ростовских участниц. В этом году появилась новая номинация — «Административная деятельность и госслужба». На следующий год планируем ввести номинацию «За упорство, стремление, волю к победе». У премии появился новый символ — хрустальная корона, созданная по историческим эскизам наших ювелирных партнёров.

— Индекс женского предпринимательства в Ростовской области достиг 78,5%. Что стимулирует женщин открывать своё дело?

Женщины рассматривают предпринимательство как возможность самореализации и гибкого графика. Помогают государственные меры поддержки, гранты, обучение. Основные сложности — совмещение бизнеса с семьёй и нехватка управленческого опыта. Наш комитет помогает с наставничеством и поддержкой сообщества.

— Расскажите о «Школе женского парламентаризма».

Это эксклюзивный проект, разработанный в 2020 году. В 2022 году мы запустили первый трек в Ростовской области в партнёрстве с РИНХом. Провели три офлайн-трека, участницы были из 15 регионов. Спикерами выступали депутаты Госдумы, представители власти и общественных организаций. Проект вызвал большой интерес: ко мне обращаются из других регионов с просьбой запустить его у них. Один трек прошёл в Тульской области. Также мы записали видеокурс на базе ДГТУ. Поступают просьбы о новом офлайн-треке — обязательно подумаем.

— Какие проекты Комитета считаете наиболее успешными?

Наш комитет отличается тем, что его участницы входят и в другие комитеты. Главное — мы сотрудничаем. Сейчас перспективные направления — экспорт, логистика, креативные индустрии, туризм и гостеприимство. Ростовская область остаётся туристически привлекательным регионом, и это направление нужно развивать.

— Почему предпринимателю стоит вступать в «ОПОРУ»?

Членство даёт сильное сообщество, обмен опытом, наставничество, доступ к экспертизе федеральных комитетов, участие в законотворчестве. Когда ты не один — бизнес развивается быстрее. «ОПОРА» — платформа, где твой голос услышат, а проблемы помогут решить.

— Что посоветуете женщинам, которые только задумываются о бизнесе?

Не бойтесь начинать. Ищите единомышленников, вступайте в сообщества — например, в «ОПОРУ». Пользуйтесь мерами господдержки. Идеальный момент может не наступить — начните с малого, но начните.

Справка: Ирина Даньшина — Председатель Комитета по развитию женского предпринимательства Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ», автор и руководитель премии «Женщина-лидер» и проекта «Школа женского парламентаризма», заместитель генерального директора ИТ-компании «ФЛАГМАН», депутат Законодательного Собрания Ростовской области V созыва, член президиума «Союза женщин России», сопредседатель регионального штаба Народного Фронта.

Владимир Григоренко, кандидат педагогических наук, предприниматель, Куратор Комитета по образованию «ОПОРЫ РОССИИ» по Югу России, Член Совета Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ», председатель Совета отцов Железнодорожного района.

— Расскажите о бизнесе. В чём «фишка»?

Я основатель сети гимназий «Гранум». Обучаем иностранным языкам и программированию детей. Преподаём 7–8 языков, включая китайский. Наша фишка — гарантия результата. Мы — крупнейший аккредитованный экзаменационный центр по HSK на юге России. Только весной экзамены по китайскому сдали более 100 человек. Организуем поездки в Китай, лагеря, стажировки. Развиваем партнёрскую сеть центров допобразования.

— Какой лайфхак дадите коллегам по «ОПОРЕ»?

Работайте от чистого сердца и честно вкладывайтесь в продукт. Если маркетинг хорош, а продаж нет — проблема в продукте. Ключевые задачи: лиды, работа с ними, качественный постпродажный сервис.

— Как пришли к делу? Хотелось ли всё бросить?

Начинал с детского языкового лагеря. Попал в псевдофранчайзинг — франчайзер не выполнил обязательства. Пришлось защищать себя и команду. Выстояли. Гимназиям 9 лет, прошло более 4 000 студентов. Предпринимательство — профессия, где периодически хочется всё бросить, потом находишь ресурс и идёшь дальше.

— Как появился хоккей? Как совмещаете с бизнесом и общественной нагрузкой?

Играю восемь лет. Бизнес похож на спорт: команда, цели на сезон, результат. Спорт помогает переключаться и сохранять ясность ума. Клуб «Атаман» взял философию популяризации здорового образа жизни. На Фестивале хоккея-2026 в Сочи хоккейный клуб «Атаман» как победитель регионального этапа Ростовской области защищал честь региона в «Лиге будущих чемпионов 40+».

— Как членство в «ОПОРЕ» повлияло на бизнес?

Это дало профессиональный рост: стал руководителем комитета по образованию, затем членом Совета. Расширил контакты, выстроил диалог с системой образования. Первый совместный проект — олимпиада по английскому для более 20 000 детей из Ростова и Шахт. Главный приз — поездка в Ирландию. «ОПОРА» — место, где инициативы получают поддержку.

— Что посоветуете тем, кто сомневается, вступать ли в «ОПОРУ»?

«ОПОРА» — пространство для тех, кто готов расти. Если вам нужно реальное участие в жизни сообщества — стоит попробовать. Я не пожалел. Главное — желание человека меняться к лучшему.

Справка: Владимир Григоренко — собственник сети гимназий «Гранум» в Ростове-на-Дону,кандидат педагогических наук, Член Совета Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ», председатель Совета отцов Железнодорожного района. В бизнесе с 2017 года. Многодетный отец. Играет в хоккей за клуб «Атаман». Считает, что спорт помогает принимать правильные решения. Убеждён: Россия — страна больших возможностей, просто нужно что-то делать. А «ОПОРА» помогает.

Анна Липинская – член Совета, председатель Советского местного отделения Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ».

Вопрос 1. Анна, в канун Дня Победы расскажите о вашем дедушке, которым вы гордитесь.

Мой дед — Фёдор Варламович Ванин, Герой Советского Союза. В 21 год он совершил подвиг: переправил батальон через Днепр под огнём, сутки удерживал плацдарм, был ранен, но не ушёл. После войны проложил военную карьеру стал генерал-майором и заместителем начальника штаба Северо-Кавказского военного округа. В Ростове есть улица его имени. Недавно я побывала на его родине — в школе, носящей его имя, передала в музей его личные вещи.

Вопрос 2. Как память о дедушке повлияла на ваш путь?

Когда я родилась, дедушка вышел в отставку и занимался моим воспитанием. Я хорошо помню деда — очень добрым, спокойным, он никогда не повышал голос. Его главные уроки: честность, ответственность, служение людям, никогда не сдаваться. Эту философию я стараюсь передать своим детям, а в своей работе — и в бизнесе, и в общественной деятельности — всегда оглядываюсь на его пример.

Вопрос 3. Что делается в Советском районе к 9 мая под вашим руководством?

Мы помогаем тем, кто защищает Родину сегодня. Адресно поздравляем ветеранов и тружеников тыла, оказываем им необходимую помощь. Вместе с комитетом по поддержке ветеранов боевых действий и СВО мы развиваем проект «Свой бизнес» — помогаем участникам спецоперации адаптироваться к мирной жизни через предпринимательство. Также регулярно собираем гуманитарную помощь для наших бойцов. Участвуем в акциях «Огонь памяти» и «Свеча Победы».

Вопрос 4. Ваши пожелания в День Победы?

Здоровья нашим ветеранам. Мы — наследники великого поколения, и мы обязаны быть достойны их подвига. Желаю всем нам мирного неба над головой.

СПРАВКА: Фёдор Варламович Ванин (1922–1996) — Герой Советского Союза, генерал-майор, заместитель начальника штаба Северо-Кавказского военного округа. Награждён орденами Ленина, Красного Знамени, Отечественной войны I степени, Красной Звезды, Трудового Красного Знамени и многими медалями.Кавказского военного округа. Награждён орденами Ленина, Красного Знамени, Отечественной войны I степени, Красной Звезды, Трудового Красного Знамени и многими медалями.

Ольга Тихонова, Председатель Комитета по адаптации ветеранов СВО и членов их семей Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ», эксперт по господдержке предпринимательства, финансист.

— Как Вы пришли в «ОПОРУ» и почему возглавили комитет?

С «ОПОРОЙ» знакома с 2020 года. В рамках трудовой деятельности участвовала в реализации нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», выступала спикером на темы господдержки, в т.ч. и для членов ОПОРЫ. В прошлом году вошла в Федеральную комиссию по адаптации ветеранов СВО к предпринимательской деятельности. Когда встал вопрос о создании аналогичного комитета в регионе, я не смогла остаться в стороне. Наш комитет — это экспертно-аналитический центр. А для меня лично — это способ сказать спасибо тем, кто защищает наше будущее.

— С чего началась работа комитета?

С подготовки к проведению федерального проекта «СВОй бизнес» для участников СВО, ветеранов боевых действий и членов их семей. Ростовская область стала 43-м регионом, где обучились 20 участников. Мы разбирали всё: от системы налогообложения до работы с поставщиками. Составляли бизнес-планы, выезжали на донские предприятия. Опытные предприниматели делились не только успехами, но и ошибками — это важнее любой лекции.

В мае этого года запустили двухмесячный акселератор для начинающих предпринимателей «СВОя бизнес-мастерская» — с индивидуальным подходом и менторством. Трудности у ребят чаще всего связаны с документацией, но мы помогаем. Где могу сама — помогаю, где нужно — подключаю коллег из «ОПОРЫ». Когда к сильному характеру ветерана добавляются знания и поддержка сообщества — результат впечатляет.

— Что посоветуете предпринимателям, которые хотят помогать?

Не ищите повода сделать что грандиозное — начните с малого. Приходите в «ОПОРУ». Можно стать ментором, прочитать лекцию, провести мастер-класс, участвовать в разработке законодательных инициатив, помочь экспертизой или советом.

— Почему именно «ОПОРА»?

Здесь системный подход. «ОПОРА» даёт площадку, где знания умножаются на ресурсы организации — получается прочная основа для роста.

— Как решаете сложные вопросы? Как помогает «ОПОРА»?

Сложные вопросы решаются только командно. «ОПОРА» — уникальная экосистема. В одиночку я бы не справилась. Благодаря взаимодействию «ОПОРЫ» с органами власти и институтами поддержки, совместной работе с комитетами и местными отделениями «ОПОРЫ», мы оперативно получаем нужные контакты и экспертизу.

Фермер во втором поколении, производитель семян и человек, который не боится трудностей. Сегодня в нашей рубрике — Евгений Коваленко, глава фирмы «Купец». Его хозяйство существует уже более 20 лет, а недавно Евгений рискнул заняться семеноводством — и уже вышел на уровень лидеров отрасли. Он честно рассказывает, как пережил засуху 2024 года, как «ОПОРА РОССИИ» помогла отстоять льготы для аграриев и почему общественная организация — это не просто «клуб по интересам», а реальный механизм решения проблем.

Вопрос 1. Кратко расскажите о вашем бизнесе. Что вы производите или какие услуги предоставляете? В чём ваша «фишка», чем гордитесь?

Наша фирма «Купец» занимается растениеводством. Не так давно мы начали семеноводческую деятельность. И хотя мы новички в этом направлении, по качеству подготовки семян мы на уровне лидеров отрасли. Мы предлагаем семена озимой пшеницы, озимого и ярового ячменя, проса, сорго, однолетних и многолетних трав. Помимо этого, предоставляем услуги очистки и подработки семян. Можем очистить практически любые семена — от семян лука до семян нута. Наше преимущество — услуга «под ключ»: первичная очистка, калибровка по размеру и массе семян, упаковка в биг-бэги или мешки.

Вопрос 2. Как давно вы в этом деле и как начинали? Какая трудность была самой сложной?

Нашей фирме более 20 лет. Я фермер во втором поколении, продолжаю дело отца. Всякое было. Сельское хозяйство никогда не было лёгким, но выращивание хлеба — это особый труд, который для меня наполнен глубоким смыслом. Самое сложное — пережить потери. Когда весь год работаешь, вкладываешь силы, а погода или экономическая ситуация могут помножить весь труд на ноль. Например, засуха 2024 года стала серьёзным испытанием для многих хозяйств нашей области. В такие моменты главное — собраться, сделать выводы, искать новые подходы и нестандартные решения. Именно так мы и пришли в производство семян.

Вопрос 3. Как вам помогает членство в «ОПОРЕ РОССИИ»? Был ли случай, когда без ОПОРЫ вы бы не справились?

«Опора» — очень правильное название для организации. В трудные времена нужна именно опора, когда кажется, что земля уходит из-под ног. Возможность поделиться с коллегами по отрасли возникающими трудностями, почерпнуть успешный опыт, найти правильные идеи — это очень помогает сохранить эффективность. Что касается конкретных дел — «ОПОРА РОССИИ» в 2024 и 2025 годах участвовала в разработке механизмов поддержки сельхозпроизводителей, пострадавших от засухи. А сейчас мы совместно разрешаем налоговые коллизии — уже получен положительный ответ о снижении страховых взносов для сельхозтоваропроизводителей. Без поддержки «ОПОРЫ» такие инициативы на федеральном уровне просто невозможно было бы реализовать.

Вопрос 4. Какие у вас планы развития на ближайший год? Что бы вы хотели найти или кому предложить сотрудничество среди коллег по ОПОРЕ?

В текущем году мы расширяем производство. Строим зерноочистительный комплекс, запускаем новые очистные машины. Это позволит сократить сроки выполняемых работ и увеличить количество заказов. Мы стремимся удовлетворить растущий спрос на качественные семена и профессиональную услугу очистки и подработки. Поэтому приглашаем к сотрудничеству сельхозпредприятия нашей области. Если нужны семена или качественная очистка «под ключ» — мы предоставим высокое качество и индивидуальный подход!

Вопрос 5. Что вы скажете предпринимателям, которые сомневаются, вступать ли в ОПОРУ?

Каждый сам решает, как решать возникающие проблемы. Но по моему опыту и глубокому убеждению, общественная организация позволяет делать это гораздо эффективнее, быстрее и с наименьшими затратами средств и времени. Мы все разные, и у каждого есть свои сильные стороны. «ОПОРА РОССИИ» помогает объединить наши возможности и направить их в нужное русло по отработанным, успешным алгоритмам.

Михаил Марышев, председатель комитета по АПК Ростовского отделения «ОПОРЫ РОССИИ», честно рассказал про банкротство, поиск новой ниши и «почему ОПОРА стала для него профессиональной опорой».

Вопрос 1. Как членство в «ОПОРЕ РОССИИ» помогло вашему бизнесу и лично Вам?

В ОПОРУ я вступил в 2017 году, когда моя компания находилась в техническом дефолте. Мне была нужна поддержка на федеральном уровне, чтобы сохранить возможность вести бизнес. К сожалению, тогда не получилось – в октябре 2017 года юрлицо обанкротилось, позже и я как физлицо прошёл через банкротство. Но именно ОПОРА помогла мне пережить самые сложные времена в этот период и последующие пять лет, когда я восстанавливался. Организация стала не просто сообществом, а настоящей опорой – и моральной, и профессиональной.

Вопрос 2. Как вы оцениваете развитие своего бизнеса за последний год – и какую роль в этом сыграла «ОПОРА РОССИИ»?

Благодаря расширению связей и коммуникаций внутри ОПОРЫ я смог найти новую нишу – я занимаюсь M&A-сделками в АПК-секторе. Те контакты, которые даёт наше сообщество, – это реальные возможности для развития. Год был непростым, но именно доступ к проверенным партнёрам и возможность обсудить стратегию с коллегами позволили мне открыть новые возможности. ОПОРА – это не про абстрактное членство, а про конкретных людей, которые готовы помочь.

Вопрос 3. Какие инициативы вашего комитета вы считаете наиболее полезными для отрасли?

Наш комитет по АПК постоянно и системно отрабатывает все запросы членов – и на региональном, и на федеральном уровне. Это не громкие слова: мы действительно собираем проблемы аграриев, формулируем предложения и добиваемся их рассмотрения в министерствах и ведомствах. Самое полезное – что ни один запрос не остаётся без ответа. Будь то субсидирование, льготное кредитование или вопросы ветеринарного контроля – у нас есть чёткий алгоритм работы.

Вопрос 4. Что вы посоветуете коллегам, которые ещё не в «ОПОРЕ РОССИИ»? Почему стоит присоединиться?

Бизнес – это деньги, а деньги – это всеобщий эквивалент коммуникаций между людьми в наилучшем виде. Нет коммуникаций – нет денег – нет бизнеса. Исключительно деловые люди понимают эту повестку. Если вы деловой человек – вы в ОПОРЕ. Если нет – значит, вы не про бизнес. Я приглашаю всех, кто хочет не просто выживать, а договариваться, развиваться и влиять на бизнес процессы. Здесь вы найдёте тех, кто говорит на одном с вами языке.